¿Para qué sirve una consultoría en procesos?
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Deseas corregir procesos de negocio para mejorar su funcionamiento.
Mejorar el funcionamiento de tus procesos
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Buscas lograr la eficiencia y la eficacia en distintas áreas de tu negocio.
Mayor eficiencia en todas las áreas de tu empresa
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Estás contemplando fusionarte con otra empresa.
Fusion de empresas
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Tienes la meta de certificarte en alguna Norma ISO.
Obtén certificaciones
Mejorar la definición, el conocimiento y el desarrollo de tu cadena de valor.
La consultoría en procesos de negocio no solo ayuda a resolver, sino también a prevenir
Estamos preparados para colaborar contigo en la mejora, innovación o transformación de tus procesos empresariales
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Consultoría en gestión estratégica
Gestión por procesos
(BPM)
Software
Administrativo
Capacitación
¿Qué te entregaremos?
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Diseño y documentación de Arquitectura de Negocios.
Ayuda a comprender la estructura general de la organización, identificando cómo los diferentes procesos se relacionan entre sí y con los objetivos del negocio.
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Gestión de procesos de negocio (BPM).
Proporciona una metodología para gestionar y mejorar continuamente los procesos, optimizando la eficiencia y la calidad de los resultados.
Análisis o diagnósticos de procesos.
Permite identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización en los procesos existentes, mediante la evaluación detallada de su desempeño y eficacia.
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Diseño o rediseño de procesos (reingeniería de procesos).
Facilita la creación de nuevos procesos o la mejora radical de los existentes para adaptarse a cambios en el entorno o para lograr mejores resultados.
Mapeo de procesos (diagrama de flujo de procesos).
Visualiza de manera clara y detallada cómo se desarrollan los procesos, lo que ayuda a identificar cuellos de botella, redundancias o ineficiencias.
Mejora continua de los procesos constitutivos.
Promueve la cultura de la mejora continua en la organización, buscando optimizar constantemente los procesos para lograr mejores resultados.
Fundamentos para la auditoría de procesos.
Proporciona las bases para realizar auditorías de procesos, asegurando el cumplimiento de estándares de calidad, regulaciones y mejores prácticas.
Construcción de soluciones para implementar un proceso de negocio.
Desarrolla herramientas, sistemas o tecnologías específicas para ejecutar eficientemente los procesos diseñados.
Implementación o movilización de procesos.
Pone en marcha los nuevos procesos diseñados o mejorados, asegurando su correcta ejecución y adaptación por parte de los colaboradores.
Documentación de procesos.
Crea documentos detallados que describen los procesos, sus pasos, responsabilidades y flujos de trabajo, lo que facilita su comprensión y ejecución por parte del personal involucrado.